村村部落 - 人力资源

如何留住企业的核心员工

nongfu — Tue, 05 Sep 2006 16:42:19 GMT

　　微软老板比尔·盖茨曾开玩笑地说，谁要是挖走了微软最重要的几十名员工，微软可能就完了。这里，盖茨告诉了我们一个秘密：企业是否能有效保留住的核心员工，将是一个企业持续成长的前提，因为核心员工是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。在经济全球化和跨国公司人才本地化策略的实施，我国企业将面临着越来越激烈的人才竞争。因此，如何留住核心员工，已成为最让企业老板、CEO们夜不能寐的问题之一。<

企业如何实施人力资源管理外包战略

nongfu — Tue, 05 Sep 2006 16:42:19 GMT

　　曾几何时，“外包”（outsourcing）这一名词成为企业战略管理的又一新兴话题，它最初是来源于传统的“信息技术资源外包”（IT Outsourcing）。后来随着各行业内市场竞争越来越激烈，企业为了生存，不得不追求在最短的时间内以最低的成本获得最大的收益。这样，时下方兴未艾的应用服务外包(Application Service Provider，简称ASP)就应运而生了。外包简单的说就是

企业人力资本管理的三把钥匙

nongfu — Tue, 05 Sep 2006 16:42:19 GMT

　　直至今日，任何企业在经济全球化和信息技术的面前，都不得不努力的营造自己的核心竞争力，以在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。所以，如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。

　　在过去十几年中，许多理论家和实践家进行了大量的研究，论证了人力资源及其管理实践是企业惟一重要的持续竞争优势源泉。许多实证研究也表明，人力资源及其管理实践与企业绩效呈强正相

有常之士和非常之才

nongfu — Tue, 05 Sep 2006 16:42:19 GMT

　　当今企业都十分强调人力资源的重要性，对于人力资源管理战略的讨论和人力资源管理方法的研究，已经在许多方面得以展开。我认为，人才是企业最重要的资源，而且是一种取之不尽、用之不竭的资源。但“千里马常有，而伯乐却难寻”，人才往往抱怨怀才不遇，企业常常困惑怎样才能人尽其才。

　　一些企业常常强调需要最优秀的人才，但世界上没有绝对的最优秀人才，事实上企业更需要合适的人才！因此在讨论人力

陈安之领导法则

nongfu — Tue, 05 Sep 2006 16:42:19 GMT

　　1．人才的竞争是决定成败的关键。

　　2．看企业有什么样的人才，就能衡量出是第几流的企业。

　　3．领导的能力是选对人，而不是训练人。

　　4．选择人才首先要列出理想人才的具体标准。

　　5．人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可。

　　6．企业要成功就要多录用有成功经验的人。

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